{"id":2580,"date":"2026-02-28T01:02:38","date_gmt":"2026-02-28T04:02:38","guid":{"rendered":"https:\/\/bibliotecajuridicavirtual.cl\/?post_type=product&p=2580"},"modified":"2026-02-28T01:02:42","modified_gmt":"2026-02-28T04:02:42","slug":"manual-para-directores-de-sociedades-anonimas-una-aproximacion-practica-a-su-funcion-y-responsabilidades-diciembre-ano-2025-182-pag","status":"publish","type":"product","link":"https:\/\/bibliotecajuridicavirtual.cl\/index.php\/product\/manual-para-directores-de-sociedades-anonimas-una-aproximacion-practica-a-su-funcion-y-responsabilidades-diciembre-ano-2025-182-pag\/","title":{"rendered":"Manual para Directores de Sociedades An\u00f3nimas * Una Aproximaci\u00f3n Pr\u00e1ctica a su Funci\u00f3n y Responsabilidades * Diciembre a\u00f1o 2025 \/ 182 P\u00e1g."},"content":{"rendered":"

Desempe\u00f1ar el cargo de director en una sociedad an\u00f3nima significa asumir una posici\u00f3n de confianza en un escenario de creciente complejidad regulatoria y de alta exposici\u00f3n p\u00fablica. Las tareas de gobierno corporativo requieren identificar riesgos, ponderar impactos y resguardar el inter\u00e9s social bajo par\u00e1metros claros de diligencia y lealtad. Comprender la extensi\u00f3n de estos deberes y actuar conforme a ellos es hoy una condici\u00f3n indispensable para un gobierno corporativo s\u00f3lido.<\/p>\n

Este Manual para Directores de Sociedades An\u00f3nimas ofrece, por primera vez, una visi\u00f3n pr\u00e1ctica y accesible del conjunto de obligaciones, riesgos y desafios que recaen sobre quienes ejercen esta funci\u00f3n. Re\u00fane la experiencia de especialistas en gobierno corporativo, libre competencia, regulaci\u00f3n financiera y derecho penal econ\u00f3mico, para entregar a los directores herramientas concretas que les permitan actuar con seguridad, informaci\u00f3n y criterio.<\/p>\n

Se trata de una gu\u00eda imprescindible para quienes buscan claridad, orientaci\u00f3n y buenas pr\u00e1cticas en un rol tan relevante como exigente, y un apoyo \u00fatil tanto para la toma de decisiones cotidianas como para la comprensi\u00f3n de los escenarios en que se requiere asesor\u00eda especializada.<\/p>\n

CAP\u00cdTULO I<\/strong><\/b>
\nDEBERES DE LOS DIRECTORES DE LAS SOCIEDADES AN\u00d3NIMAS<\/strong><\/b><\/p>\n

    \n
  1. Introducci\u00f3n<\/li>\n
  2. Los deberes fiduciarios en general
    \n2.1. El deber fiduciario de cuidado o diligencia
    \n2.2. El deber fiduciario de lealtad
    \n2.3. La regla de criterio o deferencia de negocios (business judgement rule)<\/li>\n
  3. Otros deberes y obligaciones de los directores
    \n3.1. Derechos de los Directores
    \n3.2. Obligaciones de los Directores
    \n3.3. Prohibiciones del cargo de director<\/li>\n
  4. La LMV y el rol de los Directores
    \n4.1. Transparencia financiera
    \n4.2. Prevenci\u00f3n del uso indebido de informaci\u00f3n privilegiada
    \n4.3. Divulgaci\u00f3n de hechos esenciales
    \n4.4. Responsabilidad sobre la calidad de la informaci\u00f3n entregada
    \n4.5. Normativa secundaria y refuerzo regulatorio<\/li>\n<\/ol>\n

    CAP\u00cdTULO II<\/strong><\/b>
    \nLA FUNCI\u00d3N DE LOS DIRECTORES EN LAS SOCIEDADES AN\u00d3NIMAS ABIERTAS EN UN ESCENARIO DIN\u00c1MICO DE SUPERVISI\u00d3N Y RIESGOS<\/strong><\/b><\/p>\n

      \n
    1. Introducci\u00f3n
      \n1.1. El dinamismo de la legislaci\u00f3n societaria en Chile
      \n1.2. Intensificaci\u00f3n legislativa pos-1981
      \n1.3. Nuevos desaf\u00edos del gobierno corporativo
      \n1.4. Prop\u00f3sito, alcance y estructura del presente cap\u00edtulo<\/li>\n
    2. El ecosistema regulatorio en las sociedades an\u00f3nimas abiertas en Chile
      \n2.1. Panorama general
      \n2.2. Los deberes fiduciarios
      \n2.3. La regulaci\u00f3n de la CMF<\/li>\n
    3. El rol actual del directorio en las sociedades an\u00f3nimas abiertas
      \n3.1. Panorama general
      \n3.2. La funci\u00f3n de los directores: deber de cuidado y responsabilidad
      \n3.3. Temas operativos generales
      \n3.4. Estrategia y asignaci\u00f3n de capital
      \n3.5. Integridad de la informaci\u00f3n financiera
      \n3.6. Control interno y gesti\u00f3n integral de riesgos
      \n3.6.1. Aspectos generales
      \n3.6.2. L\u00edneas de Defensa, Compliance y Auditor\u00eda Interna
      \n3.6.3. Herramientas y se\u00f1ales de alerta en la gesti\u00f3n de riesgos y control interno
      \n3.7. Operaciones con partes relacionadas
      \n3.8. Manejo de informaci\u00f3n e Informaci\u00f3n Privilegiada
      \n3.9. Prevenci\u00f3n de delitos
      \n3.10. Protecci\u00f3n de datos, ciberseguridad y continuidad operacional
      \n3.11. Sostenibilidad y ESG<\/li>\n
    4. Conclusiones<\/li>\n<\/ol>\n

      CAP\u00cdTULO III<\/strong><\/b>
      \nLIBRE COMPETENCIA Y RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTORES<\/strong><\/b><\/p>\n

        \n
      1. Introducci\u00f3n<\/li>\n
      2. Institucionalidad
        \n3. Conductas relevantes para el directorio de una Sociedad An\u00f3nima
        \n3.1. Colusi\u00f3n
        \n3.1.1. Generalidades
        \n3.1.2. El estatuto de la Delaci\u00f3n Compensada
        \n3.2. Intercambio de informaci\u00f3n comercial sensible
        \n3.3. Abuso de posici\u00f3n dominante
        \ni) Discriminaci\u00f3n arbitraria en precios y\/o condiciones comerciales
        \nii) Precios predatorios o pr\u00e1cticas predatorias
        \niii) Venta atada
        \niv) Negativa de venta (o negativa injustificada a contratar)
        \n3.4. Competencia desleal
        \n3.5. Interlocking
        \n3.5.1. Generalidades
        \n3.5.2. Sanciones aplicables
        \n3.5.3. Principales controversias en la aplicaci\u00f3n de la norma<\/li>\n
      3. Asociaciones Gremiales<\/li>\n
      4. Sanciones por actos anticompetitivos<\/li>\n
      5. Control de operaciones de concentraci\u00f3n
        \n6.1. Generalidades
        \n6.2. \u00bfCu\u00e1ndo se debe notificar una operaci\u00f3n de concentraci\u00f3n?
        \n6.3. Posibles infracciones al r\u00e9gimen de control de operaciones de concentraci\u00f3n
        \n6.3.1. Gun jumping
        \n6.3.2. Incumplimiento de medidas de mitigaci\u00f3n impuestas por la FNE
        \n6.3.3. Presentaci\u00f3n de informaci\u00f3n falsa o incompleta<\/li>\n<\/ol>\n

        CAP\u00cdTULO IV<\/strong><\/b>
        \nRESPONSABILIDAD PENAL DE LOS DIRECTORES Y DELITOS ECON\u00d3MICOS<\/strong><\/b><\/p>\n

          \n
        1. Estatuto de Delitos Econ\u00f3micos y Directores de S.A.
          \n1.1. Introducci\u00f3n
          \n1.2. \u00bfCu\u00e1ndo se aplica la ley penal a un director?
          \n1.3. Consecuencias penales de la comisi\u00f3n de un delito econ\u00f3mico
          \n1.3.1. Las Multas
          \n1.3.2. Comiso de las ganancias
          \n1.3.3. Inhabilitaciones
          \n1.4. El cargo como factor agravante
          \n1.5. Cooperaci\u00f3n eficaz: colaboraci\u00f3n con efecto penal
          \n1.6. Penas sustitutivas limitadas<\/li>\n
        2. Delitos particulares que se relacionan con el ejercicio del cargo de director de una sociedad an\u00f3nima abierta
          \n2.1. Introducci\u00f3n
          \n2.2. Delitos que se refieren a la gesti\u00f3n o custodia del patrimonio administrado
          \n2.2.1. La administraci\u00f3n desleal (art. 470 No 11 CP)
          \n2.2.1.1. Generalidades
          \n2.2.1.2. La estructura del delito
          \n2.2.1.3. Responsabilidad agravada de los directores
          \n2.2.1.4. Operaciones riesgosas y administraci\u00f3n desleal
          \n2.2.1.5. Responsabilidad penal, deberes de cuidado y documentaci\u00f3n
          \n2.2.2. Acuerdos abusivos (art. 134 bis LSA)
          \n2.2.2.1. Generalidades
          \n2.2.2.2. Ejemplos paradigm\u00e1ticos
          \n2.2.2.3. Precauciones frente a denuncias temerarias o abusivas por minoritarios<\/li>\n
        3. Delitos que refuerzan o flanquean los deberes fiduciarios
          \n3.1. La negociaci\u00f3n incompatible (art. 240 No 7 C\u00f3digo Penal)
          \n3.1.1. Generalidades
          \n3.1.2. La estructura del delito
          \n3.1.3. Riesgos espec\u00edficos para directores
          \n3.1.4. Consideraciones espec\u00edficas para el director.<\/li>\n
        4. Delitos relativos a la entrega, gesti\u00f3n y uso de informaci\u00f3n relevante o privilegiada}
          \n4.1. Falseamiento de informaci\u00f3n societaria (art. 134 LSA)
          \n4.1.1. Generalidades
          \n4.1.2. Principio de confianza en la generaci\u00f3n de informaci\u00f3n
          \n4.2. Delitos relativos a la entrega de informaci\u00f3n de la LMV
          \n4.2.1. Falseamiento de informaci\u00f3n al mercado o al regulador
          \n4.2.1.1. Generalidades
          \n4.2.1.2. Descripci\u00f3n de las conductas sancionadas
          \n4.2.1.3. Ejemplos paradigm\u00e1ticos
          \n4.3. Uso indebido de informaci\u00f3n privilegiada (art. 60 Ley de Mercado de Valores)
          \n4.4. Manipulaci\u00f3n del mercado mediante informaci\u00f3n falsa o enga\u00f1osa (art. 59 letra f) LMV)<\/li>\n
        5. Otros delitos relevantes para directores
          \n5.1. Obstrucci\u00f3n a la fiscalizaci\u00f3n (art. 62 letra c) LMV)
          \n5.2. Infracci\u00f3n al deber de realizar Oferta P\u00fablica de Adquisici\u00f3n (OPA)<\/li>\n
        6. Excurso: Deberes de los Directores respecto de la prevenci\u00f3n de delitos<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

          Gonzalo Smith F. – Luis A. Letelier H. – Javier D\u00edaz V. – Julio Pellegrini V. – Catalina Sierpe V. – Juan Ignacio Pi\u00f1a R. – Diego Moreno T.<\/p>\n

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