Tomo XXX Esquemas de adquisiciones de empresas 7\u00aa Edici\u00f3n revisada y puesta al d\u00eda<\/p>\n
\u00cdndice general
\nPresentaci\u00f3n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a019
\nGu\u00eda de lectura \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a021
\n1.1.\u00a0\u00a0 \u00a0LISTADO DE ABREVIATURAS\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a021
\n1.2.\u00a0\u00a0 \u00a0CLAVE PARA INTERPRETAR LOS ESQUEMAS Y LOS GR\u00c1FICOS\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a027
\nCap\u00edtulo 1
\nOperaciones de adquisici\u00f3n de empresas. Aspectos generales
\n1.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Introducci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a029
\n1.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Modalidades b\u00e1sicas de adquisici\u00f3n de empresas: compraventa de acciones, compraventa de activos y modificaciones estructurales\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a031
\n1.2.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Principales diferencias entre la compraventa de acciones y la compraventa de activos (y, en su caso, pasivos)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a032
\n1.2.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Modificaciones estructurales como forma de adquirir una empresa\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a042
\n1.2.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1ficos resumen de las principales modalidades de adquisici\u00f3n de empresas\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a044
\n1.2.3.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 1 \u2013 Compraventa de acciones\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a045
\n1.2.3.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 2 \u2013 Compraventa de activos (y, en su caso, pasivos)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a046
\n1.2.3.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 3 \u2212 Fusi\u00f3n por creaci\u00f3n de una nueva sociedad\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a047
\n1.2.3.4.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 4 \u2212 Fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de una sociedad\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a048
\n1.2.3.5.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 5 \u2212 Escisi\u00f3n total por creaci\u00f3n de nuevas sociedades\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a049
\n1.2.3.6.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 6 \u2212 Escisi\u00f3n parcial por creaci\u00f3n de una nueva sociedad\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a050
\n1.2.3.7.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 7 \u2013 Escisi\u00f3n total por absorci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a051
\n1.2.3.8.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 8 \u2013 Escisi\u00f3n parcial por absorci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a052
\n1.2.3.9.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 9 \u2013 Segregaci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a053
\n1.2.3.10.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 10 \u2013 Cesi\u00f3n global de activo y pa\u00adsivo (sin liquidaci\u00f3n de la sociedad ce\u00addente)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a054
\nCap\u00edtulo 2
\nLos procesos de adquisici\u00f3n de empresas. Principales fases y documentos
\n2.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Introducci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a055
\n2.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Principales fases de los procesos de desinversi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a059
\n2.2.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Fase preliminar. Decisi\u00f3n de acometer la operaci\u00f3n y b\u00fasqueda de potenciales compradores\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a059
\n2.2.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Primera fase. Informaci\u00f3n sobre el proceso y selecci\u00f3n inicial de potenciales compradores\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a063
\n2.2.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Segunda fase. Proceso de revisi\u00f3n (due diligence) y selecci\u00f3n de ofertas\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a065
\n2.2.4.\u00a0\u00a0 \u00a0Tercera fase. Negociaci\u00f3n y firma del contrato de compraventa. Cierre de la operaci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a071
\n2.2.5.\u00a0\u00a0 \u00a0Post closing\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a074
\n2.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Documentaci\u00f3n preparatoria\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a075
\n2.3.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Introducci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a075
\n2.3.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Acuerdos de confidencialidad (nondisclosure agreements o NDAs)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a075
\n2.3.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Carta del proceso (process letter)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a081
\n2.3.3.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Aspectos generales\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a081
\n2.3.3.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Contenido t\u00edpico de la carta del proceso inicial (primera fase)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a082
\n2.3.3.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Contenido t\u00edpico de la segunda carta del proceso (segunda fase)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a084
\n2.3.4.\u00a0\u00a0 \u00a0Carta de intenciones\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a088
\n2.3.5.\u00a0\u00a0 \u00a0Deberes de conducta en las negociaciones\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a092
\n2.4.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1ficos resumen de las fases de un proceso de adquisici\u00f3n de empresas\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a096
\n2.4.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 11 \u2013 Proceso con subasta. Fase preliminar\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a097
\n2.4.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 12 \u2013 Proceso con subasta. Primera fase\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a098
\n2.4.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 13 \u2013 Proceso con subasta. Segunda fase\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a099
\n2.4.4.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 14 \u2013 Proceso con subasta. Tercera fase y post closing\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0100
\n2.4.5.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 15 \u2013 Proceso ordinario o bilateral. Fase preliminar\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0101
\n2.4.6.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 16 \u2013 Proceso ordinario o bilateral. Primera fase\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0102
\n2.4.7.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 17 \u2013 Proceso ordinario o bilateral. Segunda fase\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0103
\n2.4.8.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 18 \u2013 Proceso ordinario o bilateral. Tercera fase y post closing\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0104
\nCap\u00edtulo 3
\nEl proceso de due diligence legal
\n3.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Introducci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0105
\n3.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Fases del proceso de due diligence legal\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0107
\n3.2.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 19 \u2013 Resumen de las fases del proceso de due diligence legal\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0111
\n3.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Aspectos a tener en cuenta en relaci\u00f3n con el proceso de due diligence legal\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0112
\n3.4.\u00a0\u00a0 \u00a0El listado de solicitud de informaci\u00f3n (due diligence request list)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0116
\n3.5.\u00a0\u00a0 \u00a0Tipos de informe de due diligence legal\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0122
\n3.6.\u00a0\u00a0 \u00a0El contenido del informe de due diligence legal\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0124
\nCap\u00edtulo 4
\nEl contrato de compraventa de empresa
\n4.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Introducci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0127
\n4.2.\u00a0\u00a0 \u00a0El contenido del contrato de compraventa de empresa\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0129
\nCap\u00edtulo 5
\nLa fusi\u00f3n
\n5.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Introducci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0163
\n5.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Concepto, r\u00e9gimen jur\u00eddico, modalidades de fusi\u00f3n y disposiciones generales\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0165
\n5.2.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Concepto y r\u00e9gimen jur\u00eddico\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0165
\n5.2.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Modalidades de fusi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0166
\n5.2.2.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 20 \u2013 Resumen de las distintas modalidades de fusi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0167
\n5.2.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Disposiciones generales\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0170
\n5.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Fases y documentaci\u00f3n de la fusi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0172
\n5.3.1.\u00a0\u00a0 \u00a0El proyecto com\u00fan de fusi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0175
\n5.3.1.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Aspectos generales del proyecto com\u00fan de fusi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0175
\n5.3.1.2.\u00a0\u00a0 \u00a0El contenido del proyecto com\u00fan de fusi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0176
\n5.3.1.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Publicidad del proyecto com\u00fan de fusi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0179
\n5.3.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Los informes de administradores y de expertos independientes\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0180
\n5.3.2.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Los informes de administradores\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0180
\n5.3.2.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Informe de expertos sobre el proyecto com\u00fan de fusi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0183
\n5.3.3.\u00a0\u00a0 \u00a0El balance de fusi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0186
\n5.3.4.\u00a0\u00a0 \u00a0El acuerdo de fusi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0188
\n5.3.5.\u00a0\u00a0 \u00a0Escritura p\u00fablica de fusi\u00f3n e inscripci\u00f3n en el Registro Mercantil\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0194
\n5.3.6.\u00a0\u00a0 \u00a0Impugnaci\u00f3n de la fusi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0196
\n5.3.7.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 21 \u2013 Calendario estimado de una fusi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0197
\n5.4.\u00a0\u00a0 \u00a0Fusiones impropias, inversas o gemelares y otros supuestos especiales de fusi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0199
\n5.4.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Fusi\u00f3n impropia\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0199
\n5.4.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Fusi\u00f3n inversa\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0201
\n5.4.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Fusi\u00f3n gemelar\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0202
\n5.4.4.\u00a0\u00a0 \u00a0Fusi\u00f3n por absorci\u00f3n de sociedad participada al 90% o m\u00e1s\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0202
\n5.4.5.\u00a0\u00a0 \u00a0Fusi\u00f3n posterior a una adquisici\u00f3n de sociedad con endeudamiento de la adquirente\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0205
\n5.4.6.\u00a0\u00a0 \u00a0Transmisi\u00f3n del patrimonio al socio \u00fanico\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0207
\nCap\u00edtulo 6
\nLa escisi\u00f3n
\n6.1.\u00a0\u00a0 \u00a0INTRODUCCI\u00d3N\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0209
\n6.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Concepto, modalidades y r\u00e9gimen jur\u00eddico de la escisi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0211
\n6.2.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1ficos resumen de las modalidades de escisi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0213
\n6.2.1.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 22 \u2212 Escisi\u00f3n total por creaci\u00f3n de nuevas sociedades\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0213
\n6.2.1.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 23 \u2212 Escisi\u00f3n parcial por creaci\u00f3n de una nueva sociedad\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0214
\n6.2.1.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 24 \u2212 Escisi\u00f3n total por absorci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0215
\n6.2.1.4.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 25 \u2212 Escisi\u00f3n parcial por absorci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0216
\n6.2.1.5.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 26 \u2212 Segregaci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0217
\n6.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Especialidades del proceso de escisi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0218
\nCap\u00edtulo 7
\nLa cesi\u00f3n global de activo y pasivo
\n7.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Introducci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0223
\n7.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Concepto, modalidades y r\u00e9gimen jur\u00eddico de la cesi\u00f3n global de activo y pasivo \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0225
\n7.2.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 27 \u2013 Cesi\u00f3n global de activo y pasivo (sin liquidaci\u00f3n, pluralidad de cesionarios)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0227
\n7.2.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 28 \u2013 Cesi\u00f3n global de activo y pasivo (con liquidaci\u00f3n, un solo cesionario)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0228
\n7.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Fases de la cesi\u00f3n global de activo y pasivo y documentaci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0229
\n7.3.1.\u00a0\u00a0 \u00a0El proyecto de cesi\u00f3n global\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0231
\n7.3.1.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Aspectos generales y contenido del proyecto de cesi\u00f3n global\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0231
\n7.3.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Breve referencia al informe de administra\u00addo\u00adres y a la inexistencia de informe de expertos inde\u00adpen\u00addientes\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0233
\n7.3.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Inexistencia de balance de cesi\u00f3n global\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0233
\n7.3.4.\u00a0\u00a0 \u00a0El acuerdo de cesi\u00f3n global\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0234
\n7.3.5.\u00a0\u00a0 \u00a0Escritura de cesi\u00f3n global, inscripci\u00f3n en el Registro Mercantil e impugnaci\u00f3n de la cesi\u00f3n global\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0236
\nCap\u00edtulo 8
\nAspectos tributarios de las operaciones de adquisici\u00f3n de empresas
\n8.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Introducci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0239
\n8.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Algunos aspectos tributarios comunes a las operaciones de adquisici\u00f3n de empresas\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0248
\n8.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Fiscalidad de la compra de acciones o de la compra de activos\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0256
\n8.4.\u00a0\u00a0 \u00a0Fiscalidad de la fusi\u00f3n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0264
\n8.4.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Equivalencias entre el r\u00e9gimen especial y la LME\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0264
\n8.4.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Fiscalidad de la fusi\u00f3n: r\u00e9gimen general y r\u00e9gimen especial\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0265
\n8.5.\u00a0\u00a0 \u00a0Fiscalidad de la escisi\u00f3n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0270
\n8.6.\u00a0\u00a0 \u00a0Fiscalidad de la aportaci\u00f3n de ramas de actividad\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0272
\n8.6.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Fiscalidad de la aportaci\u00f3n de rama de actividad: r\u00e9gimen general y r\u00e9gimen especial\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0273
\n8.7.\u00a0\u00a0 \u00a0Fiscalidad del canje de valores\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0275
\n8.7.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Fiscalidad del canje de valores: r\u00e9gimen general y r\u00e9gimen especial\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0276
\n8.8.\u00a0\u00a0 \u00a0Fiscalidad de las aportaciones no dinerarias especiales\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0280
\n8.9.\u00a0\u00a0 \u00a0Algunos aspectos comunes a las operaciones sujetas al r\u00e9gimen especial\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0282
\nCap\u00edtulo 9
\nAspectos laborales de las operaciones de adquisici\u00f3n de empresas
\n9.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Introducci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0287
\n9.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Adquisici\u00f3n de empresas a trav\u00e9s de la compraventa de acciones\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0288
\n9.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Sucesi\u00f3n de empresa\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0289
\n9.3.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Concepto y delimitaci\u00f3n de supuestos\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0289
\n9.3.2.\u00a0\u00a0 \u00a0R\u00e9gimen jur\u00eddico de la sucesi\u00f3n de empresa\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0290
\n9.3.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Imputaci\u00f3n de responsabilidades \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0291
\n9.3.4.\u00a0\u00a0 \u00a0Obligaciones de informaci\u00f3n y consulta con los trabajadores\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0292
\n9.3.4.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Obligaci\u00f3n de informaci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0292
\n9.3.4.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Obligaci\u00f3n de consulta \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0293
\n9.3.5.\u00a0\u00a0 \u00a0Especialidades en el caso de empresas en concurso de acreedores\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0295
\n9.4.\u00a0\u00a0 \u00a0Otros derechos de audiencia e informaci\u00f3n de los representantes de los trabajadores\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0296
\n9.5.\u00a0\u00a0 \u00a0Especialidades del personal de alta direcci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0300
\nCap\u00edtulo 10
\nEl Derecho de defensa de la competencia en las operaciones de adquisici\u00f3n de empresas
\n10.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Introducci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0301
\n10.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Esquema de la normativa reguladora del control de concentraciones en Espa\u00f1a\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0303
\n10.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Conceptos de concentraci\u00f3n y control\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0304
\n10.4.\u00a0\u00a0 \u00a0Obligaci\u00f3n de notificaci\u00f3n a las autoridades de defensa de la competencia\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0307
\n10.4.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Umbrales de notificaci\u00f3n obligatoria\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0308
\n10.4.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Concepto de empresa afectada\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0309
\n10.4.3.\u00a0\u00a0 \u00a0C\u00e1lculo del volumen de negocios y de la cuota de mercado\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0311
\n10.5.\u00a0\u00a0 \u00a0Obligaci\u00f3n de suspensi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0313
\n10.6.\u00a0\u00a0 \u00a0Procedimiento de autorizaci\u00f3n \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0316
\n10.6.1.\u00a0\u00a0 \u00a0UE\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0316
\n10.6.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Espa\u00f1a\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0319
\n10.7.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1ficos resumen de los procedimientos de autorizaci\u00f3n (UE\/Espa\u00f1a)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0322
\n10.7.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Procedimiento nacional \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0324
\n10.7.2.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 31 \u2013 Situaci\u00f3n m\u00e1s sencilla\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0324
\n10.7.2.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 32 \u2013 Situaci\u00f3n m\u00e1s compleja\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0324
\n10.8.\u00a0\u00a0 \u00a0Remisi\u00f3n de expedientes entre las autoridades competentes\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0326
\n10.8.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Remisi\u00f3n Comisi\u00f3n Europea – CNMC\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0326
\n10.8.1.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 33 \u2013 Remisi\u00f3n a instancia de un EM \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0328
\n10.8.1.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 34 \u2013 Remisi\u00f3n a instancia de parte \u00a0 \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0329
\n10.8.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Remisi\u00f3n Autoridad nacional – Comisi\u00f3n Europea\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0330
\n10.8.2.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 35 \u2013 Remisi\u00f3n a instancia de un EM \u00a0 \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0332
\n10.8.2.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico 36 \u2013 Remisi\u00f3n a instancia de parte \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0333
\n10.9.\u00a0\u00a0 \u00a0Compromisos o condiciones\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0334
\n10.10.\u00a0\u00a0 \u00a0Restricciones accesorias a la concentraci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0335
\n10.10.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Concepto y tipolog\u00eda\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0335
\n10.10.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Requisitos generales\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0336
\n10.10.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Requisitos especiales para empresas en participaci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0338<\/p>\n
Cap\u00edtulo 11
\nAspectos contables de las operaciones de adquisici\u00f3n de empresas
\n11.1.\u00a0\u00a0 \u00a0INTRODUCCI\u00d3N\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0339
\n11.1.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Normativa\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0340
\n11.1.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Objetivos, principios, normas de valoraci\u00f3n contable\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0342
\nA) Imagen fiel\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0342
\nB) Fondo econ\u00f3mico sobre forma jur\u00eddica\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0343
\nC) El fondo econ\u00f3mico en la adquisici\u00f3n de empresas\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0343
\n11.1.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Conceptos b\u00e1sicos\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0345
\n11.2.\u00a0\u00a0 \u00a0ESTRUCTURA FINANCIERA\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0346
\n11.3.\u00a0\u00a0 \u00a0M\u00c9TODOS CONTABLES APLICADOS EN LAS DIFERENTES FORMAS DE ADQUISICI\u00d3N DE EMPRESAS\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0348
\n11.3.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Aspectos contables de las adquisiciones de acciones\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0350
\n11.3.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Aspectos contables de las fusiones, escisiones y compras de activos y pasivos\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0352
\n11.4.\u00a0\u00a0 \u00a0OPERACIONES ENTRE EMPRESAS DEL GRUPO\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0356
\n11.5.\u00a0\u00a0 \u00a0INFORMACI\u00d3N A INCLUIR EN LA MEMORIA\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0358
\n11.6.\u00a0\u00a0 \u00a0Sanciones\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0359
\nCap\u00edtulo 12
\nCompra de empresas declaradas en concurso de acreedores
\n12.1.\u00a0\u00a0 \u00a0INTRODUCCI\u00d3N\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0361
\n12.2.\u00a0\u00a0 \u00a0LA VENTA DE UPAS DURANTE EL PROCESO CONCURSAL\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0362
\n12.2.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico: Fases del Concurso\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0371
\n12.2.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico: Pre-Pack\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0372
\n12.3.\u00a0\u00a0 \u00a0ESPECIALIDADES LEGALES APLICABLES A LA COMPRA DE UPAS EN CONCURSO\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0373
\n12.4.\u00a0\u00a0 \u00a0EL PROCESO HABITUAL DE VENTA DE UPAS EN CONCURSO\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0377
\n12.4.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico: Ejemplo de proceso competitivo de venta de UPAS en concurso\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0381
\n12.5.\u00a0\u00a0 \u00a0T\u00c9RMINOS Y CONDICIONES HABITUALES DEL CONTRATO DE COMPRAVENTA DE UPAS EN CONCURSO\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0382
\nCap\u00edtulo 13
\nLos seguros de manifestaciones y garant\u00edas en operaciones de adquisici\u00f3n de empresas
\n13.1.\u00a0\u00a0 \u00a0INTRODUCCI\u00d3N\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0387
\n13.2.\u00a0\u00a0 \u00a0TIPOS DE P\u00d3LIZA\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0387
\n13.2.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Tipos de p\u00f3lizas y ventajas e inconvenientes del seguro de R&W\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0387
\n13.2.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico: Esquema resumen del r\u00e9gimen de responsabilidad en funci\u00f3n de qui\u00e9n contrata la p\u00f3liza\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0392
\n13.3.\u00a0\u00a0 \u00a0PRINCIPALES CARACTER\u00cdSTICAS DE LOS SEGUROS DE R&W\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0393
\n13.3.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Estructura del recurso\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0393
\n13.3.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Gr\u00e1fico: Esquema de distintas modalidades de franquicia (p\u00f3liza comprador)\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0396
\n13.3.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Cobertura\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0397
\n13.3.3.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Consideraciones preliminares\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0397
\n13.3.3.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Principales exclusiones\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0398
\n13.3.3.3.\u00a0\u00a0 \u00a0Posibles mejoras en la cobertura \u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0401
\n13.3.3.4.\u00a0\u00a0 \u00a0L\u00edmite asegurable y costes\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0403
\n13.3.4.\u00a0\u00a0 \u00a0Otras consideraciones\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0404
\n13.4.\u00a0\u00a0 \u00a0EL PROCESO DE CONTRATACI\u00d3N DE UN SEGURO DE R&W\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0407
\nCap\u00edtulo 14
\nEl mecanismo de control de determinadas inversiones extranjeras en Espa\u00f1a
\n14.1.\u00a0\u00a0 \u00a0INTRODUCCI\u00d3N\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0413
\n14.2.\u00a0\u00a0 \u00a0\u00c1MBITO DE APLICACI\u00d3N DEL MECANISMO DE CONTROL\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0415
\n14.2.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Concepto de inversores extranjeros y de inversiones extranjeras a los efectos del Mecanismo de Control\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0415
\n14.2.2.\u00a0\u00a0 \u00a0\u00c1mbito objetivo y subjetivo del mecanismo de control\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0416
\n14.3.\u00a0\u00a0 \u00a0RESUMEN DEL MECANISMO DE CONTROL\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0418
\n14.4.\u00a0\u00a0 \u00a0Consecuencias del no sometimiento al mecanismo de control\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0419
\nCap\u00edtulo 15
\nLa fusi\u00f3n transfronteriza
\n15.1.\u00a0\u00a0 \u00a0INTRODUCCI\u00d3N\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0421
\n15.2.\u00a0\u00a0 \u00a0LA FUSI\u00d3N INTRACOMUNITARIA\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0426
\n15.2.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Introducci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0426
\n15.2.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Concepto de fusi\u00f3n intracomunitaria\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0429
\n15.2.3.\u00a0\u00a0 \u00a0El proceso de fusi\u00f3n intracomunitaria\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0434
\nA) Fase preliminar\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0434
\nB) Fase preparatoria\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0435
\nC) Fase de decisi\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0447
\nD) Fase de ejecuci\u00f3n\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0450
\na) Mecanismos de tutela de socios, acreedores y trabajadores\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0451
\nb) Formalizaci\u00f3n de la fusi\u00f3n: escritura y control de legalidad\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0457
\n15.2.4.\u00a0\u00a0 \u00a0El impacto del inter\u00e9s p\u00fablico en la fusi\u00f3n intracomunitaria\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0464
\n15.2.5.\u00a0\u00a0 \u00a0La impugnaci\u00f3n de la fusi\u00f3n intracomunitaria\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0465
\n15.3.\u00a0\u00a0 \u00a0LA CONSTITUCI\u00d3N DE UNA SOCIEDAD AN\u00d3NIMA EUROPEA Y DE UNA SOCIEDAD COOPERATIVA EUROPEA POR MEDIO DE FUSI\u00d3N\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0468
\n15.3.1.\u00a0\u00a0 \u00a0Constituci\u00f3n de una Sociedad An\u00f3nima Europea\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0468
\n15.3.2.\u00a0\u00a0 \u00a0Constituci\u00f3n de una Sociedad Cooperativa Europea\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0472
\n15.4.\u00a0\u00a0 \u00a0 LA FUSI\u00d3N EXTRACOMUNITARIA\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0473<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"