Varias ONG, organismos internacionales, oficinas de abogados, agencias de lobistas y agencias de comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica ya cuentan con departamentos dedicados a la litigaci\u00f3n compleja o estrat\u00e9gica. As\u00ed, se\u00f1alan su compromiso y experiencia en la gesti\u00f3n de casos con componentes estructurales que exceden al tradicional conflicto jur\u00eddico entre dos partes con intereses y consecuencias jur\u00eddicas bien definidas.<\/p>\n
Sin embargo, hasta la fecha no se ha intentado ofrecer un enfoque te\u00f3rico que permita responder de un modo estructurado y directo a las preguntas de \u00bfqu\u00e9 son los conflictos complejos?, \u00bfcu\u00e1l es la mejor manera de enfrentarlos?, \u00bfde qu\u00e9 manera pueden provocarse efectos jur\u00eddicos y extrajur\u00eddicos a trav\u00e9s de herramientas transdisciplinarias? Este libro pretende llenar este vac\u00edo mediante un enfoque novedoso, in\u00e9dito en espa\u00f1ol, sobre la teor\u00eda y la pr\u00e1ctica de la litigaci\u00f3n compleja.<\/p>\n
Para ello, a\u00fana las dis\u00edmiles perspectivas de sus cuatro autores con una concepci\u00f3n transdisciplinaria del problema que aplica los principales hallazgos de la teor\u00eda de los movimientos sociales y de la literatura cognitiva (especializada en temas de racionalidad, heur\u00edsticas, sesgos y teor\u00eda de la decisi\u00f3n) y la amplia experiencia de los autores en casos complejos y de alta connotaci\u00f3n social.<\/p>\n
INTRODUCCI\u00d3N<\/strong><\/b><\/p>\n Problemas y disciplinas CAP\u00cdTULO I<\/strong><\/b> Conflictos y relevancia jur\u00eddica CAP\u00cdTULO II<\/strong><\/b> Un nuevo vocabulario SEGUNDA PARTE<\/strong><\/b> CAP\u00cdTULO III Juicios evaluativos y predictivos CAP\u00cdTULO IV C\u00f3mo tomar mejores decisiones TERCERA PARTE CAP\u00cdTULO V<\/strong><\/b> Seis m\u00e1ximas para el diagn\u00f3stico de los conflictos CAP\u00cdTULO VI<\/strong><\/b> Exploraci\u00f3n t\u00e1ctica ANEXO<\/strong><\/b> \u00bfA cu\u00e1ntas personas invitar a la reuni\u00f3n? BIBLIOGRAF\u00cdA<\/p>\n FIGURAS<\/strong><\/b><\/p>\n Figura 1 – La pir\u00e1mide del conflicto jur\u00eddico Autores: Francisco Ag\u00fcero Vargas – Ciro Colombara L\u00f3pez – Aldo D\u00edaz Canales – Carlos S\u00e1nchez Rossi<\/p>\n Buscas un libro Jur\u00eddico.? Lo puedes encontrar en nuestra tienda virtual.
\n\u00bfConflictos complejos?
\nUna banda de ladrones
\nNuestro programa de investigaci\u00f3n: lo qu\u00e9 hay que saber si hojea este libro<\/p>\n
\nPRIMERA PARTE
\nEL MARCO TE\u00d3RICO<\/strong><\/b><\/p>\n
\nCONFLICTOS SIMPLES Y CONFLICTOS COMPLEJOS<\/strong><\/b><\/p>\n
\nLa pir\u00e1mide del conflicto jur\u00eddico
\n\u00c1rboles, flores, frutos y bosques
\nPrecisiones terminol\u00f3gicas<\/p>\n
\nLITIGACI\u00d3N COMPLEJA<\/strong><\/b><\/p>\n
\nLitigaci\u00f3n Compleja o Estrat\u00e9gica<\/p>\n
\nJUICIOS Y DECISIONES<\/strong><\/b><\/p>\n
\nERRORES DE JUICIO<\/strong><\/b><\/p>\n
\nC\u00f3mo se forman los juicios
\n\u00bfPor qu\u00e9 nos equivocamos?<\/p>\n
\nCONTROLAR LOS ERRORES<\/strong><\/b><\/p>\n
\nTrabajo de equipo
\nLos peligros de las din\u00e1micas de grupo
\nControlar los sesgos
\nHigiene de la decisi\u00f3n<\/p>\n
\nDECISIONES ESTRAT\u00c9GICAS<\/strong><\/b><\/p>\n
\nEL DIAGN\u00d3STICO O INVESTIGACI\u00d3N<\/strong><\/b><\/p>\n
\n\u00bfQu\u00e9 informaci\u00f3n nos interesa?
\nEl diagn\u00f3stico como proceso recursivo<\/p>\n
\nEXPLORACI\u00d3N T\u00c1CTICA Y DECISI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA<\/strong><\/b><\/p>\n
\nDefinici\u00f3n estrat\u00e9gica
\nCONCLUSIONES<\/p>\n
\nEL ARTE Y LA CIENCIA DE LA ENTREVISTA<\/strong><\/b><\/p>\n
\nAntes de salir de casa
\nPreparando la entrevista
\nEjecuci\u00f3n de la entrevista<\/p>\n
\nFigura 2 – Caso \u201cLa Ultima Tentaci\u00f3n de Cristo\u201d
\nFigura 3 – Costa Rica y la dimensi\u00f3n simb\u00f3lica del conflicto
\nFigura 4 – Planned Parenthood vs Casey y la relevancia cultural del conflicto
\nFigura 5 – Un \u00e1rbol de conflictos
\nFigura 6 – Las flores y los frutos del Caso \u201cConsejos de Guerra de la FACH\u201d
\nFigura 7 – Criterios de complejidad de un conflicto
\nFigura 8 – Un ejemplo de concurso de belleza de Keynes
\nFigura 9 – Cronolog\u00eda de la consagraci\u00f3n del matrimonio igualitario en Chile
\nFigura 10 – El caso Roe vs Wade 1973
\nFigura 11 – El repertorio t\u00e1ctico en el Caso \u201cBar La Piojera\u201d
\nFigura 12 – El caso de Johnny Deep vs Amber Heard (2022)
\nFigura 13 – El problema del bate
\nFigura 14 – El efecto Florida
\nFigura 15 – El efecto ancla en sede penal
\nFigura 16 – Los experimentos de Salganik, Dodds y Watts sobre las descargas de m\u00fasica
\nFigura 17 – Errores en la identificaci\u00f3n de huellas dactilares
\nFigura 18 – El M\u00e9todo Delphi
\nFigura 19 – Diagrama del macroproceso
\nFigura 20 – El caso Hinckley (Anderson vs Pacific Gas and Electric Company 1983)
\nFigura 21 – Seis m\u00e1ximas del diagn\u00f3stico
\nFigura 22 – Complejidad y n\u00famero de involucrados: el caso deuda hist\u00f3rica de Chile
\nFigura 23 – El caso \u201cO.J. Simpson\u201d
\nFigura 24 – Esc\u00e1ndalo Facebook Cambridge Analytica
\nFigura 25 – \u201cMatar a un ruise\u00f1or\u201d de Harper Lee
\nFigura 26 – Cuadro resumen de informaci\u00f3n relevante
\nFigura 27 – Ciclo de inteligencia
\nFigura 28 – Momentum pol\u00edtico
\nFigura 29 – El experimento del estudio de la \u201ccultura de la cabina\u201d o \u201ccockpit culture\u201d
\nFigura 30 – Un estudio sobre vestimenta y status
\nFigura 31 – Condiciones de interacci\u00f3n
\nFigura 32 – Planos recomendados para videoconferencia
\nFigura 33 – Ejemplo de estructura de entrevista
\nFigura 34 – Habilidades de un buen oyente (Adler, Rosenfeld, & Proctor, 2018, p\u00e1g. 207)
\nFigura 35 – Preguntas cerradas y abiertas: algunas ventajas y desventajas (Chapman, 2000, p\u00e1g. 56)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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